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元月8日，公司召開中層以上干部年度述職報告會，聽取了產供銷技術等主要部門負責人對2016年所做工作的回顧總結和2017年如何圍繞公司經營方針，本部門如何積極分解，積極做好本職工作的打算。鄭總對公司2016年經營情況作了財務分析，對質量評審工作提出了目標要求。
      薛董提了三點希望：
      一、要從年頭抓起。聽了各部門的工作總結，聽了鄭總對2016年公司經營工作的總體評價，以及從公司財報所反映數字來看，全年產銷額完成情況與去年同比略有進步，基本止住了近年來下滑勢頭，跨年度訂單比較充足，為新年開門紅打下良好基礎，這是大家共同努力的結果，希望新的一年從年頭抓起，月月抓，天天抓，爭取完成和超額完成今年制定的經營目標；
      二、要精益求精。新年來臨之際，鄭總提出的公司的經營方針是：“加快企業創新步伐,產品向自動化、成套化、專業化領域逐步轉型，成為品質一流的壓力成形系統服務商”。這是一個與時俱進企業方針目標。自動化、成套化、專業化是工業4.0的基石和方向，是大勢所趨。只要我們做精做細做出特色，相信新年能更上一層樓。
      三、要志存高遠。我們已經確定要爭做品質一流的壓力成形服務商，我認為在這基礎上還應該設定更高遠的目標，就是要爭做同行業中的排頭兵和領軍企業，在這一點上要向華為學習，要有“狼性”精神，要有做領跑者的志向，只有志存高遠，把奮斗目標定得高，自己給自己增加壓力，前進路上才會有動力。希望新的一年各部門圍繞經營方針和目標任務，扎扎實實做好內部事務，扎扎實實做好用戶服務，扎扎實實規劃產品遠景目標，只要我們志存高遠，相信我們的事業一定能夠欣欣向榮，企業一定能夠興旺發達，成為百年老店。